大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于新媒体运营，新媒体运营的绩效考核怎么做这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、新媒体运营的绩效考核怎么做

新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。正如古话所说，“从善如登，从恶如崩”。我们用好新媒体，是为了弘扬正能量。所以在考核上，不能单就阅读量来看，要分门别类，鼓励大家创新思维，创造精品，弘扬正能量，倡导新风尚。当然，小编们各有分工，只有在充分掌握工作量的基础上，才能评判一条推文小编的绩效，才能公平公正考核小编们。

二、自媒体公司经营范围怎么写

自媒体公司经营范围应包括以下内容：

1.自媒体内容创作和发布，包括文字、图片、音频、视频等形式；

2.收集、整理、筛选网络信息资源，为客户提供定制化的信息服务；

3.提供自媒体平台建设及相关技术服务，包括网站建设、APP开发、营销推广等；

4.投资、培育及运营自媒体项目，包括个人自媒体、品牌自媒体及合作项目等；

5.为广告主提供自媒体广告投放服务，包括广告策划、制作和执行等；

6.开展自媒体数据分析、大数据挖掘及相关技术研究；

7.为自媒体行业提供咨询服务、培训课程和技术支持等。

综上所述，自媒体公司的经营范围应囊括自媒体整个产业链，旨在提供全方位的自媒体服务，满足客户日益增长的需求。

三、您公司新媒体运营交给哪个部门呢

1、看你公司规模是怎样的？根据自己公司实际安排。

2、大的公司的有市场策划部，与销售部门分开，与主管销售的副总负责。在传统媒体时代，市场策划负责，公司产品推广，品牌管理，公关管理，广告物料制作，随着移动互联网的兴起，可以设置新媒体运营组，负责自媒体运营、包括公司公众号、微博号，公司官网的推广。

3、小的公司只有销售部，可以增加新媒体岗位，1-2个人来负责新媒体。现在营销环境在变，以前想不到的，现在一个视频就能带货几万、几十万。我们要跟随趋势，不能故步自封。当然你看好新媒体，希望线上线下两手抓，就可以设立网络推广部，新媒体运营就交给他们管理。

4、总之每个公司实际情况不一样，组织架构也不一样，一个目的就是方便业务开展，给公司创造业绩。

5、沈文杰：网络营销达人，文案高手，

四、如何组建一个新媒体营销团队

组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。

首先必不可缺的一定要有一个运营者，这个运营者需要了解并部署整个新媒体运营部门的工作情况，协调公司内外部的资源。而现在大部分的情况是微信小编要承担运营规划的重任，还有一种情况是，新媒体运营人员也承担着内容、设计等各种工作。（这里并不是说谁重谁轻，只是分工还是要有偏重。）

个人建议，如果一般的小项目或者传统公司转型做移动新媒体推广，那么2.5人配置是比较理想的。

运营负责整体规划，监督并执行工作，推广以及活动策划，数据分析一并兼了

文案负责内容产出和微信平台上的设置维护，以及一些用户运营的工作也要兼了

最后的0.5指的是美工设计，一般公司都有设计，那么共用就好了

而作为一个新媒体运营负责人来说，在考虑人员安排的时候，这样想：如果招来一个人，你能给他安排满满的工作，那就招；如果你不能使其工作饱和，那么这个人就不用招。

而一些阶段性的设计工作以及技术开发工作，甚至活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不用一直养着这么一个人，那么可以选择阶段性的外包，或者利用资源解决问题。

但是如果是大企业，并且尤其重视新媒体方面的项目，那么最好还是分工明确，因为新媒体工作确实是一个细致的活，很多可延展性，运营+文案+设计+策划+推广…

关于新媒体运营，新媒体运营的绩效考核怎么做的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。

——————————————小炎智能写作工具可以帮您快速高效的创作原创优质内容，提高网站收录量和各大自媒体原创并获得推荐量，点击右上角即可注册使用