Part1:

不是简单的可不可以的问题，而是工作效率有没有提升，工作产出有没有提升的问题。如果有一套比较好的工作规划，能够提升效率，提升产出，自然可行。

Part2:

新闻里说了，不是真的每周放三天假，而是可以有一天远程办公，交活就成。员工远程工作，用在线文档，能不能达到同样的效率，全看老板管理的能力。不见面的情况下，安排工作是否合理，远程指导是不是顺利，分配工作有无条理。如果平时工作都眉毛胡子一把抓，那上三休四肯定没效率的。

Part3:

不太行。看到上四休三的第一反应，我想到一定会延长上班时间，可能上的四天，每天上12个小时，那么这就大大延长了工作时间，相当于上了6天班（8小时制）上四休三如果是8小时制的，我认为老板会考虑到成本，那么薪资估计上不去，顶多在4000左右。

Part4:

上四休三+轮流休息，保证公司正常运转的前提下，没什么不可行的，如果这样，我很愿意周一周二周三休息。

Part5:

一些人一定会钻制度的空子。很多年轻人们不怎么关注做什么，只关注“周三放假”这一件事，或者说只有休假这件事被用户和媒体无限放大，说明社会情绪点在那里。

Part6:

太多不敢奢求！先把双休落实了吧不双休还不给加班费的公司一大把！

Part7:

未来可能有一部分企业可以，根据国情，全面实现基本不可能

Part8:

一个想摸鱼的员工，并不会因为上四休三就不摸鱼。　如果公司的业务是那种很“实”的业务，上四休三可以作为一个额外的福利，这至少可以提高员工的满意度。　但是，如果公司的业务是那种对创意性和自驱力有较高要求的，那么单靠一个“上四休三”意义不大。　就说在自媒体行业里　如果有的选，很多人是宁可去月薪一万单996的头部企业，也不愿意去月薪5000但上四休三的小公司

Part9:

在中国我觉得不行。　学校和生活区的小卖部，老板老板娘几乎全年无休。　你常去的那些夫妻店，小餐馆，几乎全年无休。　村里的农民伯伯，有事没事要去地里看看，邻居家的爸妈，搬到城里也要想方设法种菜。　“天道酬勤”是刻在中国人骨子里的，工作的间隙休息大家都很快乐，如果休息的时间太多，很多人就会想着再去找点事做，多赚点钱，那为什么又要多此一举搞“做三休四”呢？　我想老板也不会上四上五给一样多钱。

Part10:

随着人工智能的到来，在某些岗位上四休三完全是可以实现的。但是资本家的本质是压榨，人工智能的到来也意味着各行各业的竞争会加剧。未来所有的人民缺的不是时间，而是工作赚钱的机会。客观上能实现的，但是懂的都懂。

Part11:

好处：更长的周末：当你拥有三天的休息时间时，你可以更充分地休息和放松，远离工作的压力。你可以计划短途旅行、追剧、和家人朋友共度时光，感受更长的休假享受。　平衡工作和生活：四天的工作时间可以为你提供更好的工作生活平衡。你有更多的时间处理个人事务，照顾家庭，参加兴趣爱好，从而获得更大的幸福感和满足感。　坏处：长时间的工作日：每个工作日可能会变得更长，以弥补缺失的工作日。这意味着你可能需要承受更长的工作时间和压力，可能会感到疲劳和焦虑。　工作压力增加：在四天的工作时间内，你可能需要更快速地完成任务，承受更大的工作压力。这需要你具备高效的时间管理和工作能力，以应对紧迫的工作要求。

Part12:

这不是老板后悔不后悔的问题，在我们国家，估计很多人都做不到吧。闲着的三天能去干啥。再找份兼职做一做

Part13:

工资和产值相匹配，如果更低的工资你接受吗？不接受你就得给我四天出至少不低于五天的产值，

Part14:

公司企图用一个休息制度，获得一批高效自律的员工，本来就比较幼稚的想法。

Part15:

当然可行啦！世上没有后悔药好吧，承诺就要做到，要不然加钱也行！

Part16:

上四天只给四天的钱，老板可能会乐意

Part17:

私营企业，还是呵呵吧

Part18:

什么是四天工作制？简单地说，就是将原本每周5天，每天8小时，共计40小时的工作时间压缩为每周4天，每天10小时；或者缩短为每周4天，每天8小时。　对于四天工作制，有几点可以肯定：　第一个、它不适合所有的企业：经济学家和社会学教授朱丽叶·肖尔认为：采用四天工作制的企业，大多处于科技前沿。或者对远程办公、弹性工作等等方式包容性更强的企业。　第二个、它不适合所有的岗位：例如，客户服务类的岗位，让客户等待三天休息日之后才能得到反馈，会是什么样的场景？　第三个、它不适合所有的区域：位于德国波恩的劳动经济研究所（IZA）在研究中曾经提到：四天工作制需求的增长不是由于人口结构或产业结构的变化，而是工人和雇主偏好的结果。　从人力资源专业层面，四天工作制的实现有难度吗？我们不禁要发出三连问：　第一问：绩效管理如何推动？原本一周满满的会议安排，现在压缩到4天完成，类似这样的情况会不会导致新的倦怠和效率低下的问题？　第二问：团队协作如何开展？我们有多少工作是依赖于“协作”去完成的？每周少了一天的工作时间，如何协调大家的日程安排？　第三问：企业文化如何落地？四天工作制会不会让员工产生更多的孤独感和对企业的疏离感？

Part19:

上四休三是指每周工作五天，休息三天。这种工作制度在某些行业和公司中已经被采用，例如一些科技公司、金融公司等。　从理论上讲，上四休三是可行的。因为一周有七天，而每天工作八小时，所以一周总共需要工作40个小时。如果每周工作五天，那么就需要保证每天的工作时间不超过8小时，这样才能保证员工的身心健康。　然而，实际上上四休三是否可行还需要考虑很多因素，例如公司的业务情况、员工的工作能力和工作效率、员工的家庭情况等等。如果公司的业务比较繁忙，员工的工作量比较大，那么可能需要增加工作时间来保证业务的顺利进行。另外，员工的工作能力和工作效率也是影响上四休三是否可行的重要因素。如果员工的工作能力比较强，工作效率比较高，那么可能不需要增加工作时间来完成任务。此外，员工的家庭情况也需要考虑。如果员工的家庭需要照顾孩子或者老人，那么可能需要减少工作时间来照顾家庭。　如果公司的业务比较繁忙，员工的工作量比较大，那么可能需要增加工作时间来保证业务的顺利进行。另外，员工的工作能力和工作效率也是影响上四休三是否可行的重要因素。如果员工的工作能力比较强，工作效率比较高，那么可能不需要增加工作时间来完成任务。

Part20:

企业的性质和特点需要适合这种工作制度。如果企业的业务可以安排员工轮流休息，那么上四休三就是一种更好的选择。而员工的实际情况也能够适应这种工作制度，那么上四休三就是可行的。如果企业不适合上四休三，那么就需要选择其他的工作制度来满足员工的需求。

Part21:

老实说，国内还是很难的。上五天休两天员工各种摸鱼，难道上四天就不会了么？收心都收不过来

Part22:

上五天休两天员工各种摸鱼，难道上四天就不会了么？收心都收不过来

Part23:

内容和形式搞混了。有多少工作量，就有多少工作时间，对应的工资待遇。单纯的算计上班和休假，必然陷入另一个死局。

Part24:

上四休三一般是老板试行的，如果没有达到老板的期望，工作效率比上五还低，那为什么还要上四

Part25:

对于销售行业的来说，只要有业绩在手，上0休7都没问题，因为都是在聊客户，无时无刻走到哪里，我的心始终都在关心着客户，所以得看哪个行业

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