Part1:

拼多多官方其他平台没得比，我就喜欢拼多多给消费者维权是第一

Part2:

很多答案都说是便宜，其实便宜只是表象，核心是他的极致供应链管理。拼多多和前辈不同的是，他越过中间商，直接接入工厂或贸易商，真正从c2c做成了b2c，说白了就是：工厂直连买家，工厂价就是零售价。我们不清楚平台有没有要求店铺必须压价，但是一定要求不高于友商多少多少，这涉及到流量倾斜，而商家没流量就没销量。拼多多就主打薄利多销，多销多赚，所以入场前提就是——薄利。其他的呢，还有物流因素，极兔和拼多多互相成就，另外还有广告推广，优惠力度大，以及社群营销——砍一刀。所有的这些招数，围绕着最核心的还是：供应链为王。

Part3:

2023年第三季度，拼多多的营收同比增长了94%，净利润增长了47%。　增幅最大项目叫，交易费收入，增幅是315%。这个交易费收入主要包括两块业务。　一是做社区团购的多多买菜，这个已经深入老百姓的日常生活　还有就是她采用全托管模式，就是商家只需要提供商品，至于后面的运营、销售、推广，全都交给专门的团队管理，就避免了商家之间为了抢客户投放广告，抹平商家之间的内卷成本，把平台整体的价格水位降下来。

Part4:

京东主要是自营+自建物流，大品牌是供给特色，购物和物流体验好，人群以男性和城市消费者为主，讲究的是快和好的体验。　淘猫主要是卖货+数据平台，丰富多样是供给特色，商家自营和自选物流，店铺和商品千差万别，讲的是生态。　拼多多的核心是简单，商家运营和消费者选择都简单，同时有些团购模式，简单+团购等于低成本；另外比较偏袒消费者，留量促活，再导致流量成本低；主打价格力和下沉人群，客单价低，用户对货品也不是很讲究，客服成本和整体成本再下降，所以，简单+价格力（消费者和商家两方面）+未被满足的低价供给（注意不是低价人群）成就拼多多

Part5:

地球人99.999的%超级巨量人口是70亿，服务这群普通消费者是拼多多的竞争核心，这不是商业问题，是人类社会问题。拼多多是想清楚服务这个群体不会变，因为人类消灭不了巨大的收入差异的社会问题。他们越做越大是太正常的事情了。

Part6:

淘宝卖不出去的东西降价去拼多多卖这个就是最主要的核心差异越追求质量的人会越在价格最高处购买越是以价格为主的人就会选择拼多多核心差异在于价格，其次在品质

Part7:

无底线的欺负商家，放大人性的恶；做过个人卖家的个体户绝对深有体会

Part8:

粗糙制造和粗糙消费是一对新CP，它才是拼多多拥有旺盛生命力超越阿里的基石。

Part9:

低价吸引消费者，提高服务和产品质量留住消费者，如今其实购物体验比最开始好多了

Part10:

典型的农村包围城市，阿里开始推天猫，他就打农村市场，然后再从3c杀入品牌市场，也就是做低价地摊货，人气够了。向中端打，靠3c产品补贴上位

Part11:

拼多多唯一的核心也是最重要的核心，就是“接地气”（便宜）

Part12:

1、定位精准，拼多多主打便宜，这个标签深入民心，可以满足低收入群体2、开店成本低，拼多多开店没有平台扣点（是目前唯一个企业开店不收佣金扣点的平台）3、可以公然卖假货（大多数情况下，平台默许）4、以上核心差异已经很核心了。

Part13:

4、以上核心差异已经很核心了。

Part14:

我个人觉得上来几套嘲笑拼多多便宜的人，有点太自以为是了。固然，拼多多靠低价杀出重围奠定自己电商地位，但深度比较我认为拼多多的人机交互系统是“为了交易而生”～无论推荐，还是收藏，还是消息提醒，还是客服流程，拼多多平台会围绕一个核心：如何把你的消费兴趣转为在这里的消费行为，如何进一步把你的消费行为固化为在这里消费习惯。但再去看淘宝和京东，他们现在交互逻辑更像：媒体，而不是电商。想推给你太多资讯了，而你感兴趣的品类会被无重点淹没。

Part15:

拼多多与竞品的核心差异不是低价，而是维护买家权益，对卖家不友好。事实证明，拼多多的选择是正确的。

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