Part1:

领导要求的是综合素质，包括个人能力，但是最重要的，最重要的是管理经验，带团队拿结果，处理复杂的人机关系，以及行业的人脉资源等等；而一个能力强的员工，只需要做好自己专业块的工作内容就可以了，可能他们也不擅长自我营销，无法得到上级和同事的认可。

Part2:

很多人都有一种思维误区，以为能力强就可以做领导，而其实这种思维方式是错误的。这个社会里，能提上去的从来不是看能力。因为到了一定阶层，大家能力都差不多，没有谁比谁强太多。也就是所谓的均值回归。那么上级领导提拔上来的人首先是忠于自己。这个是第一位的，能力再强，你对领导不忠诚也得不到重用。这也就是解释了为什么很多自觉能力很强的人提升不上去的原因。另外一个重要原因是，很多业务能力强的人，管理能力却很弱。单打独斗的能力强，带团队的能力弱。因为做了管理层，已经不是需要冲锋陷阵第一线的时候了。这个阶段需要做的是凝聚团队，依靠团队的力量去完成业绩。

Part3:

首先我们需要明白，担任领导的能力，并不及限于个人的工作表现。领导所面临的挑战更复杂，需要综合考虑多个因素，领导需要具备的技能和特质，包括组织能力，人际关系决策能力，等等。而且有时候进生的决策并不完全公平或正确领导层可能会受到个人偏见政治因素或其他隐藏因素的影响。这种情况下，即使员工的工作能力超群，也可能受到不公正待遇。

Part4:

领导是协调各方资源的领导并不是去干活儿的因为有人要干活儿，领导是想到谁能够把这个活儿干好

Part5:

因为有人要干活儿，领导是想到谁能够把这个活儿干好

Part6:

工作能力，或者说业务能力，仅仅是职场人的一个维度，这个维度可以保证你一个人干成一件事领导能力是一个多维度的能力，保证带领一群人，干成很多事。比如沟通协调，激励下属等等

Part7:

有些能力强比工作能力强更管用，这是无论在哪里都必须面对的现实。

Part8:

领导是需要管理能力的，专业业务能力强，不一定管理能力强。管理者需要有责任心、包容心、情绪稳定、强大的心理素质。

Part9:

做领导需要管理能力，带领团队。工作能力强，是很好的，但能力强不等于管理能力、资源分配能力好、协调资源能力。领导还需能说，画大饼，让团队拼命工作！

Part10:

工作能力强就如孙悟空，但如果孙悟空当了领导，去西天取经早晚要散伙。唐僧虽然打妖怪能力不行，但是他目标坚定，会管理团队，还有强大的背景！

Part11:

不得不承认，现在在中国的职场当中，论资排辈的现象还是挺严重的，特别是国企里面。　在各行各业，年轻人一般都要媳妇儿熬成婆才能走上高位。在此之前，他们的领导即便是在平庸，再没有能力，他们也只能给领导当小弟。　如果我是题主关心篮球的话可以看下国内的CBA联赛，一些年轻的球员，即便是身体条件非常好，非常有天赋，球技场上表现也非常好，但是他们就是不会得到多少机会，只能留给那些老队员 。　除了这个中国社会长期以来形成的风气的影响之外，另外一个就是各国都普遍存在的原因就是领导识人的眼光。如果你遇到有眼光的领导的话，他也会破格提拔。

Part12:

领导更需要的是组织和沟通能力、管理经验等；有些员工能力强，但对领导职位不抱负或缺乏自信和有效展示这些，也不会成为领导；还有些企业文化等因素也会影响晋升的。总而言之，能力强并不是决定是否可以成为领导的唯一因素的

Part13:

因为领导那个层级比的不是工作能力，就像将军不是比射击准确，负重前行作战能力，可能有这方面的原因

Part14:

论武力，刘备打不过关羽张飞，但是他姓刘。唐三藏，连女儿国王也打不过，也不耽误他当领导。

Part15:

因为领导的任职条件不当当是工作能力，还需要领导力，专业能力，沟通能力，问题解决能力等等，员工如果只有工作能力，那么就好好当个打工王，不会管理就不要走管理路线

Part16:

很多领导是某些利益团体的代理人，自己人。企业很复杂的，各种利益平衡，员工只是有能力不代表好掌控

Part17:

工作能力不等同于管理能力，且能当领导也要看机遇。

Part18:

千万不要搞错了，领导选拔和员工选拔的标准和维度完全不同

Part19:

这个问题的回答是：韩愈先生早都告诉我们了，师说闻道有先后，术业有专攻

Part20:

所谓领导，不单单是工作能力突出，还需要部门与部门的协作能力，甚至是与供应商沟通能力，当然我见过很多靠嘴皮子上位的领导，半身半桶水，习惯了就好，高手在民间是正常的

Part21:

1.这个社会本质上是人情社会，不是能力社会2.领导是通过管人来实现目标的，强调的是综合能力，而不仅仅是专业能力3.资本的本质是购买劳动者的时间来创造剩余价值所以，许多专业人士要么到不了领导岗位，要么适应不了领导角色

Part22:

领导需要综合素质强，以技术领导为例，需要技术、业务、管理三方面的结合。很多一线的工程师技术能力很强，但对业务的理解和管理能力匮乏，所以无法胜任领导的岗位。

Part23:

可能是因为他们太专注于工作能力，看不上管理，不喜欢抢功劳，过于谦虚，也不会说些漂亮话。

Part24:

领导确实是要综合素质比较高的人。他要跟上下级，还要对外单位会沟通和交流。

Part25:

能力强不是升职加薪的依据，有很多因素影响。能力强可以是很好用的工具人，升职加薪就要看领导的关系，在领导眼里，只要能力不差，跟领导走的近，听话执行力强，大概率就能升上去。

——————————————小炎智能写作工具可以帮您快速高效的创作原创优质内容，提高网站收录量和各大自媒体原创并获得推荐量，点击右上角即可注册使用